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當主管要知道的第一件事：懂得用人，庸才也能變人才
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底下是 當主管要知道的第一件事：懂得用人，庸才也能變人才 的內容簡介
為什麼○○○的團隊業績總是輕鬆達成，我卻要不斷的緊盯每一個環節？
為什麼○○○的組員都各司其職、恰如其分，我的組員卻丟三落四、被動散漫？
為什麼○○○的組員總是充滿朝氣、團結一心，我的組員卻無精打采、各行其事？
到底該怎麼想、怎麼做、怎麼管，才能不用累到趴，還能打造出高績效團隊？
48個識人用人關鍵技巧，助你成功邁出領導的第一步
懂得用人，不但可以提昇績效，又能讓績效的達成獲得事半功倍之效。現代的主管想要達成業績，又不想因為工作失去生活的品質，絕對要懂得如何用人，讓更多的人才為你效力。
不過，大部分的書籍都只告訴大家如何找到千里馬，或是將駑馬變成千里馬，然而在人才爭奪的時代，除了千里馬的培養，企業還必須把「伯樂」也當成組織中的「關鍵人才」看待，形成一種重視伯樂的組織文化。
伯樂是具有辨識、重用與發展人才的人，這是一種可以鍛鍊的技巧，也是一種每個組織都需要的整合性能力。本書作者以領導者該有的所言、所行、所思，告訴大家該如何做，不但可以找到千里馬，將庸才變人才，更能訓練中低階主管成為伯樂，讓少數伯樂找到吸引更多的伯樂，進而找到更多千里馬。
每一位需要帶領團隊前進、完成任務的上班族，都能從書中獲得挑選、運用、培育好人才的必要智慧。
作者： 林文政
新功能介紹- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2016/03/24
- 語言：繁體中文
商品網址: 當主管要知道的第一件事：懂得用人，庸才也能變人才
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豪雨今天侵襲南台灣，高市一期稻作已收割近尾聲，影響不大，例是位在高雄梓官區蔬菜專區菜農，昨天農民就趁雨勢尚未來襲，已先搶收部分，梓官蔬菜集貨場總到貨量增加2到3成，今天一早高雄地區雨勢漸大，農民更急著搶收青江菜、空心菜及小白菜等葉菜類。
高雄市農業局長鄭清福表示，高雄一期稻作是全台最早採收的，目前都已採收近9成以上，不受這次大雨影響，倒是梓官蔬菜專區有不少蔬菜已可搶收，因此從昨天起就和農會協調，希望農民先行採收。農務科長王國津說，蔬菜量多的話就冷藏，如果剛好有需求就可以先出。
高雄市農業局表示，豪雨即將到來，可能影響蔬菜供應，建議農民能搶收就先搶收，至於瓜果類，尚未成熟無法摘下，必須加強田間排水措施。
農業局說，超大豪雨可能造成農作物倒伏、折損，葉片、花和果實會損失或掉落，目前玉荷包已採收完成，還有芒果、木瓜等應盡快採收外，高莖或高大果樹應立支柱固定，避免倒伏。
農業局提醒農民應檢視排水相關設備是否完善，加強清理殘枝落果，大雨來時保持排水順暢，避免病害發生，排水不良時，應增設暗管加強排水。
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