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溫伯格的軟體管理學：關照全局的管理作為（第3卷）
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底下是 溫伯格的軟體管理學：關照全局的管理作為（第3卷） 的內容簡介
你對於討好主管上了癮嗎？
----根治各種職場人際關係上癮症頭，最具療效的職場心理學（給老實人的職場心理學）
這套書被譽為軟體開發的「第五項修練」！
產品、績效做不好，可能問題就出在「管理」！
在科技業，常常是技術能力最強的人被拔擢為主管，不管他們想不想當主管。然而，這可能是一個夢魘——因為，軟體業人士向來以「溝通技巧太差」而聞名。
本書是「超有效的職場心理學」、「超實用的主管自我養成法」。
溝通不良，人際衝突不斷發生，怎麼辦？溫伯格認為：身為主管必須主動去改善「管理的品質」，想要改變別人之前，要先改變自己的態度和思考模式，「如果你無法管理自己，就無權管理別人。」而且，有效的管理者必須知道該做什麼，而且說到做到，言行一致；他們的想法與感受，必須與言行相符。這就是本書所說的以關照全局（congruent）的作為來管理：要同時照顧到你自己的需求、其他相關人士的需求、以及情境或經營的需求。這樣的實用心理學，正是一般主管最缺乏的，科技工具也無法幫助你，你得要揣摩、嘗試、自我調整，還有本書提供的架構與內容可以幫助你。
例如作者指出，職場上的衝突，通常來自於不適當（不一致）的人際因應方式：指責型、討好型、超理智型、愛或恨型、打岔型。習慣於這類人際互動的組織，還會有「成癮症狀」。
而且，由於每個人都不一樣，都各有偏好，根據梅布二氏人格類型指標（MBTI），在四個向度上，人可以分為：
E（External，外向型）或I（Internal，內向型），依你如何取得能量。
S（Sensing，感官型）或N（Intuitive，直覺型），依你如何獲取資訊。
T（Thinking，思考型）或F（Feeling，感覺型），依你如何做出決定。
J（Judging，判斷型）或P（Perceiving，覺察型），依你如何採取行動。
所以必須去了解同事及員工，本書進而探討主管如何自我覺察、轉變成關照全局的經理人，不僅自己言行一致，也能夠因應他人「不一致」的行為，引導他人，以使得整個組織邁向最成熟的「全面關照型」組織。
本書的主題包括：了解各種人際關係因應方式，尤其是在壓力下的因應方式；如何挑選經理人；梅布二氏人格類型指標（Myers-Briggs Type Indicator, MBTI）；柯爾塞和貝茲的16種人格類型；自尊的角色；將言行不一的行為轉化為有效的行動；了解並治療成癮行為；如何創造並管理高生產力的團隊。
作者簡介
傑拉爾德．溫伯格Gerald M. Weinberg
是美國軟體工程界大師級的人物。在40多年的軟體業生涯中，他曾任職於IBM、Ethnotech、水星計畫（美國第一個載人太空計畫），並曾任教於多所大學。他更是傑出的軟體專業作家和軟體管理思想家，因對技術問題與人性問題所提出的創新思考法而為世人所推崇。1997年，溫伯格因其在軟體領域的傑出貢獻，入選為美國計算機博物館的「計算機名人堂」成員。他也榮獲J.-D. Warnier獎項中的「資訊科學類卓越獎」，此獎每年一度頒發給在資訊科學領域對理論與實際應用有傑出貢獻的人士。
溫伯格共寫了30幾本書，包括《顧問成功的祕密》、《你想通了嗎？》、《領導的技術》、《從需求到設計》（以上由經濟新潮社出版）、《程式設計的心理學》、一共四冊的《溫伯格的軟體管理學》等等，這些著作主要涵蓋兩個主題：人與技術的結合；人的思維模式、思維習慣與解決問題的方法。在西方國家，溫伯格擁有大量的忠實讀者。溫伯格現為Weinberg and Weinberg顧問公司的負責人，他的網站是www.geraldmweinberg.com
譯者簡介
陳琇玲Joyce Chen
美國密蘇里大學工管碩士，曾任嶺東科技大學講師、行政院國科會助理研究員、Alcatel Telecom系統程序專員、ISO 9000主任稽核師暨TickIT軟體品質稽核師，現專事翻譯、譯作甚豐。相關譯作包括《第五項修鍊III—變革之舞》、《杜拉克精選：個人篇》、《ERP進階實務》、《供應鏈策略管理五大修練》、《市場的真相》、《搜尋未來》、《川普清崎讓你賺大錢》、《投資大趨勢》、《2010大崩壞》、《溫伯格的軟體管理學：第一級評量（第2卷）》（合譯）。
作者： 傑拉爾德．溫伯格
新功能介紹- 原文作者： Gerald M. Weinberg
- 譯者： 陳琇玲 Joyce Chen
- 出版社：經濟新潮社
新功能介紹 - 出版日期：2009/08/09
- 語言：繁體中文
商品網址: 溫伯格的軟體管理學：關照全局的管理作為（第3卷）
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選舉要花錢，拿著身家財產參選，當然想勝選，候選人也各有一套致勝「選舉學」。台中前立委顏清標家族參選，總部一定請眾神坐鎮，因為標哥篤信選舉「也要人，也要神博客來網路書店」。
除了請神明護佑，風水說也耐人尋味。台中前市長胡志強2014年競選連任大敗，輸給挑戰者林佳龍21萬票，就有陽宅「老師」說：胡的競選總部明堂不開闊，動線不佳，開始布陣，氣勢就弱掉了。
標哥供奉三太子 每天請祂吃棒棒糖
大甲鎮瀾宮董事長顏清標20幾年前開始參選，一路從里長、議員、省議員到選立委，加上兒子顏寬恒選立委、女兒顏莉敏選議員，顏家競選總部每回都會請眾神坐鎮。「三太子」更是標哥心目中的戰神，希望兒女出來打選戰如同三太子，無往不利、越戰越勇。有趣的是，競選總部每天還有專人供奉棒棒糖，要讓三太子吃得開心。
顏家打得最困難的一戰是2013年立委補選，顏寬恒初次代表國民黨披掛上陣，打的是顏家的未來。當時國民黨聲勢處於谷底，民進黨又傾全黨之力應戰，綠營天王級人物加持對手陳世凱，蔡英文、蘇嘉全、蘇貞昌、游錫堃和呂秀蓮輪番輔選，被形容「5個大人打1個小孩」。
補選過程驚濤駭浪，票開完，顏寬恒以1138票險勝，總部人員又哭又笑。綠營則是感嘆，那次是最靠近打敗顏清標的一次，但「顏家有如神助」，只能徒呼負負。
競選總部氣勢弱 胡志強大敗有解？
胡志強2014年尋求連任，當時大環境固然不利國民黨選情，但台中市基本盤藍綠相當，老胡的政績也不差，結果大輸林佳龍21萬票，讓藍營百思不得其解，難以接受。
有陽宅老師分析，或從競選總部的格局可以看出端倪，因為胡志強的競選總部是建設公司展售中心改造，緊臨馬路，不夠鬧中取靜，明堂（廣場）也不夠開闊。總部內部動線不佳，四處都是文宣品雜物，空間雜亂無人綜理、各自為陣，輸掉氣勢。
命理大師勘輿 蔡英文總部氣勢旺
說到競選總部風水，常聽到的說法是前方明堂要開闊，象徵候選人格局大。後方要有更高建築物是為「靠山」，代表有支援勢力；兩旁建築物則為「左輔」、「右弼」，暗示有貴人相助。
蔡英文總統競選總部設在新北市板橋區文化路、新府路交叉路口，據說有特地請來嘉義命理大師勘輿、指導，因面對板橋火車站200多坪空地和萬坪都會公園，加上文化路是8線幹道，取其明堂開闊、人氣鼎盛、風生水起形勢；周邊高樓林立，形成風場。
總部動土找來政壇大咖蘇貞昌、謝長廷、吳乃仁等重要幹部一起動土，「香爐朝拜」格局讓蔡英文的氣勢如虎添翼。
信不信由你 神明方位改變就順了
總統、直轄市長、立委選舉有人重視風水，競選縣市議員、鄉鎮長的人也不敢輕忽。
民進黨新北市議員林秀惠當了3屆議員，每次選舉競選總部必定請命理師從生肖、八字和流年，找出辦公桌椅擺設的最佳方位，並請神明坐鎮總部庇佑。
台中市有位資深議員則是習慣在競選總部成立時，在基地放把稻草，他說，父親是營造商，受日本教育，認為稻草有平安富庶的含義， 習慣在基地放稻草祈福，他成立總部依樣畫葫蘆，希望選情順利。
台中前沙鹿鎮長蘇麗華成立競選總部，一定把神位放在最佳位置。爭取連任那一年，因被檢舉地價稅等煩心事一大堆，讓她難以專心選舉，直到懂風水的友人到總部拜訪，告訴她供奉神明的方位錯了，她及時更正，發現從此諸事平順。
頭目、神父祈福 原住民較不重視風水
風水之說有人相信，但也人不信。國民黨原住民新北市議員宋雨蓁表示，因為宗教信仰關係，只有競選總部成立時會請頭目或神父祈福，並無特別儀式或擺飾，「原住民對於風水，比較沒那麼重視。」
桃園八德精研命理三清宮住持邱妙真表示，選舉期間候選人除了靠平時努力經營地方，風水也是不可或缺因素。競選總部除了要挑人來人往、熱鬧地點，最重要是「氣場得源源不絕」，像可放山水造景，讓候選人氣場、磁場「持續滾動」；若要贈送代表吉利的橘子，千萬別用有洞的籃子，最好是用元寶型盆子裝，意謂票不會「從縫隙流掉」。
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