數字力：比學歷資歷重要，成為keyman的關鍵能力
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底下是 數字力：比學歷資歷重要，成為keyman的關鍵能力 的內容簡介
數字力=決勝力
哈佛商學院新生一入學就被指定閱讀〈How to avoid getting lose in number〉
目的就是要對數字有一定的敏感度！
英國研究顯示，有數字力的人薪資比一般人多三成，
而沒有數字力的人失業率是一般人的兩倍！
《經濟學人》也指出，投資人差勁的數字力是釀成2008年金融風暴的禍首之一！
從生活、投資到工作，處處都得用上數字，
你可以不必有很強的計算能力，很豐富的財務知識，卻不能不具備敏銳的數字感！
20：80，除八成業績來自二成客戶外，你還看到什麼？
當市占率在15%上下徘徊時，該退出還是繼續熬下去？
會議成本怎麼算？一小時的會議如何在12分鐘內結束？
為了省加班費，平日上班時間參加訓練課程比假日划算？
跟老闆、客戶意見相左時，要用什麼方式來說服他們？
數字力是用數字思考判斷，決定事情優先順序的能力，
能讓你看見問題背後的真相，填補目標和現實之間的差距，
可以將抽象概念具體化，拉近彼此認知，說服對方，
你的數字力智商，決定了你的工作成就與人生財富。
活用數字力，提高工作效率
把目標與博客來網路書店 現實分別用數字表達，是解決問題的第一步。
◎會怎麼永遠都開不完？縮短會議時間必須先討論數據性分析（如何讓A商品從每月一百萬變成三百萬？）再談感受性建議（我覺得B方案不好，跟目標對象不符）。樂天三木谷浩史社長運用數字力，把會議數量減半、參加人數減半、討論時間也減半，結果兩小時的會12分鐘就開完了，成本也只剩下原來的1/8（二分之一的三次方）。
◎老闆交代的「超級任務」如何達成？你可以先訂出具體目標（半年內要增加600個經銷點），再列出工作計畫（需要多少人，每人每日每月要洽談的家數與方法），這樣才有機會說服老闆給人給資源。
學會拆解比較，看懂數字背後的意義
數字不能只看表面，經過拆解思考才能看到實情。
◎「營業額提高二千億」很厲害？營業額從五千億提高到七千億，分店店數也從1000家擴張到1400家，平均每家店面的營業額其實還是五億，業績根本沒有增加！
◎LAWSON是日本第二大便利商店，年營業額僅次於7-11，但比對門市點數後發現，營業力卻不及全家，全家才是最大的勁敵！
理解數字法則，從不同角度看問題
腦海裡的數字法則越多，「命中」問題的機率就越大。
◎用「海因利奇1︰29︰300法則」防止失誤：如果接到一件嚴重的客訴，表示還有29人對你的服務不滿意、300人有意見；賣出去一萬個商品中有三個人抱怨，代表背後有九百人心懷不滿。
◎用「1︰5」和「5︰25」法則取得存活機會：行銷上常運用的「1︰5」法則是指，開發一個新顧客的成本是維護舊顧客的五倍；「5︰25」則意謂了只要減少百分之五的顧客流失率，獲利便能提高25%。
……
數字力可以改變你的思考方式，幫助你做對決定，
本書傳授增進數字力的29個要領，讓你成為老闆搶著要的跨領域人才！
作者簡介
久保憂希也
現任Inspire Consulting有限公司社長。一九七七年出生於日本和歌山縣，一九九五年就讀慶應義塾大學經濟學系。二○○一年進入日本國稅廳，分發到東京國稅局擔任稅務調查工作。二○○五年進入在東京證券交易所上市的企業工作，在該企業近四年的時間裡完成十三個開發計畫。二○○七年擔任該企業集團子公司董事。二○○八年成立Inspire Consulting，從事經營相關的諮詢顧問。前來諮詢的客戶包括系統開發商、建設公司、餐飲業者、進出口貿易公司等等。經常受邀演講，一年近百場。著有《稅務官員教你拯救公司的五個能力》（商業社）、《寫給非會計人員的最簡單會計書》（Discover隨身攜帶書）。
久保憂希也官方網站：kuboyukiya.com/
Twitter帳號 @kuboyukiya
譯者簡介
原木櫻
日本國立九州大學大學院比較社會文化學府碩士。同校博士課程學分修了。曾任台北科技大學、元智大學日文兼任講師。喜歡優游於文字世界裡。熱愛翻譯，以追求「信、達、雅」為終極目標。
作者： 久保憂希也
新功能介紹- 原文作者：KUBO YUKIYA
- 譯者：原木櫻
- 出版社：臉譜
新功能介紹 - 出版日期：2012/10/10
- 語言：繁體中文
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博客來
▲台北世大運完美落幕，《國民體育法》修正案也三讀通過。（資料照／記者李毓康攝）
記者翁嫆琄／台北報導
繼前瞻建設計畫第1期特別預算案31日凌晨在混亂中三讀通過後，立法院中午也趕在下午台灣英雄大遊行前三讀《國民體育法》修正案。條文通過後，包含單項協會等特定體育團體6個月內要進行理事、監事之改選，且必須公開財務狀況，中央主管機關也可隨時派會計師查核；而主管機關每年也要去訪視、考核，協會則不得拒絕。
根據通過條文，中央主管機關應按國際運動賽會層級訂定國家代表隊之培訓及參賽選手之零用金制度。特別體育團體舉辦或參與具收益之商業性賽會時，應支付選手出賽費，讓選手未來不會只是「為國爭光」而無償出賽。
至於備受外界批評的單項協會改革，新修條文明定規範「選手理事」部分，規定協會理事的結構中必須有選手代表，使協會回歸以選手為中心，並且規範團體及個人會員之比例。
同時，特定體育團體會員組成，應以開放人民參與為原則、特定體育團體組織章程之訂定及變更，應報中央主管機關許可。這代表，未來一般個人或團體都有機會參與協會運作。
另外，不少選手因贊助服裝被罰款，三讀條文也規定，單項協會組隊代表國家參加國際運動賽會，協會與合作廠商訂定的贊助契約，應參考國際慣例與考量選手比賽需要及權益，選手有個別贊助廠商者，單項協會、選手及雙方贊助廠商，應於參賽前協商，並尊重運動選手特殊需求，不得對運動選手有顯失公平約定。
▲國體法終於三讀通過。（圖／記者翁嫆琄攝）
條文也明定，中央體育團體的理監事的產生，理事長、秘書長三等親以內者不能同時擔任理事、監事，避免協會近親繁殖，避免以往被詬病的特定人士或家族掌控單項協會的弊端。經判處有期徒刑以上之刑確定、受保安處分，尚未執行或未執行完畢、受破產宣告尚未復權、受監護或輔助宣告，尚未撤銷等，不得擔任單項協會理事長、會長、秘書長。
而特定體育團體的理事長任期，每任不得超過4年，連選得連任以1次為限；現任或曾任國家代表隊之運動選手理事，不得少於全體理事的1/5；特定體育團體的秘書長、副秘書長，應聘具有體育專業或經營管理經驗之人，2人之1一定要有體育專業，盼能更能了解選手的需求，而非被業餘者把持。
至於外界關注的單項協會財務透明化，這次修法將會計師查證制度納入條文，讓單項協會的財務必須透過會計師認證，以昭公信，且每年須在其網頁設置財務專區，公告每年接受政府哪些補助，改善以往協會財務不透明的狀況。
且中央主管機關應每年對特定體育團體輔導、訪視或考核。前項考核包含國家代表隊遴選制度、組織會務運作、會計及財務健全、業務推展績效、民眾參與之規劃，其訂定及執行，應聘請學者專家及民間公正人士參加。而考核結果應於結束後3個月內公告，得作為經費補助之依據，特定體育團體也不得拒絕、妨礙訪視及考核。
而條文三讀後，在《國民體育法》修正之條文施行前已成立之特定體育團體，應自該法修正施行之日起6個月內，依規定修正章程，及依章程將直轄市、縣（市）體育（總）會所屬之單項運動委員會（協會）或各級學校納為團體會員，調整其團體會員選派之會員代表人數，並召開會員（會員代表）大會，進行理事、監事之改選。
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